Bedava ödev arşivi

1.İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

1. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ – DÜNÜ BUGÜNÜ ve YARINI

İnsan Kaynakları Yönetimi , son zamanların sıkça telaffuzu yapılan ve işletmeler tarafından her geçen gün daha fazla önem verilmeye başlanan yeni bir yönetim disiplinidir. Bugün gerek ulusal pazara sahip gerekse de lokal bir kitleye hakim büyük ,orta hatta küçük boy işletmeler İnsan Kaynakları Yönetimi’nin yükselen trendinin etkisi altında kalmışlar ve bünyelerinde bir insan kaynakları departmanının istihdamını lüksten çok zaruri bir ihtiyaç olarak algılamışlardır. Bu noktada akla ,İnsan Kaynakları Yönetimi’nin neden bu denli moda bir kavram haline geldiği ve neden üzerinde çok ciddi çalışmalar yapılan bir model halini aldığı sorusu gelmektedir. Bu sorunun izahını mümkün kılmak için önce İnsan Kaynakları Yönetimi’nin ne olduğunu , neyi kapsadığını, nasıl bir evrim geçirdiğini ve eski yönetim modellerinden farkını belirtmek gerekir.
İnsan Kaynakları Yönetimi kavramının tanımlanmasında şunları vurgulayabiliriz:
• İnsan Kaynakları Yönetimi, personel yönetiminin yapısal ve işleyiş yönünden bölünmüşlüğünü ortadan kaldırmak , kapsamlılığını ve bütünlüğünü vurgulamak amacı ile yirminci yüzyılın son çeyreğinde benimsenen yönetsel bir yaklaşımdır.1
• İnsan Kaynakları Yönetimi personel yönetimi ve endüstri ilişkilerinin birleşmesinden doğan ve yönetim tarafından öne sürülen yeni bir oluşumdur.
• İnsan Kaynakları Yönetimi geniş bir alanda istihdam ilişkilerini (employment relations) temsil eden ve bireysel iş ilişkilerinin gelişmesine katkıda bulunarak organizasyonel entegrasyonu gerçekleştirmeye çalışan yeni bir işçi yönetici ilişkiler zinciridir.2

1.1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi

İnsan Kaynakları Yönetimi’nin 1980’lerin başından itibaren yükselişe geçtiğini ve pratiğe döküldüğünü görüyoruz. İnsan Kaynakları Yönetimi’nin tarihçesi 1950’li yıllara kadar uzanmaktadır.Amerika’da bu dönemlerde gelişmeye başlayan kavram 1980’lerin ortasına kadar pekte gereken ilgiyi çekmemiştir. 1980’lerin ortasından itibaren İnsan Kaynakları Yönetimi’nin yıldızının parlamasının pek çok nedeni vardır. Bunların en önemlilerini şöyle sıralayabiliriz;
• Ekonomik durgunluk
• Uluslar arası rekabetin artması
• Bazı ülkelerde üretimde verimliliğin durması
• Sendikaların kolektif istihdam ilişkileri üzerine etkilerin azalması.2
Bununla birlikte Japonların diğer ülkeler üzerinde özellikle Amerika ve İngiltere’ye karşı önemli rekabet üstünlüğü sağlaması İnsan Kaynakları Yönetimi’nin önemini arttırmıştır. Ayrıca rekabet avantajının geleneksel kaynaklarını popülerliğini yitirmesi ,yeni pazarların açılması, bölgesel entegrasyonlar her şeyi insana odaklı hale getirmiş ve insan kaynaklarının son derece stratejik bir şekilde kullanılmasını gerektirmiştir.
Temel hammadde ve enerji maliyetleri giderek standardize edilmektedir. Teknoloji ve üretim teknikleri yaygınlık kazanmıştır.Bu nedenle yalnızca firmaların kontrolünde olan rekabetin temel kaynağı firma personelinde yatmaktadır.Tüm bu gerekçelerden dolayı dünyanın önde gelen firmaları,işletmeciliğin bu alana eğilerek daha fazla öncelik tanımakta ve işletmelerde insan faktörünün önemi gittikçe artmaktadır.2
İnsan kaynağına ilişkin olarak izlenecek strateji,genel işletme stratejisinin kritik yönünü oluşturur.İnsan , bir bakıma örgütlerin hem amacı hem de aracıdır.
İnsan kaynağı ,örgütlerin rekabet ortamında üstünlük sağlayabilmek için
kullanabilecekleri temel potansiyel kaynaktır.

—————————

Dökümanın Tamamı İçin İstekde Bulunun…

İÇİNDEKİLER Sayfa No:

1.İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

1.İnsan Kaynakları Yönetimi Dünü Bugünü ve Yarını 1
1.1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi 2
1.2 Personel Yönetimi Kavramından İnsan Kaynakları Yönetimine Bir Evrim 3
1.3 Günümüzde İnsan Kaynakları Yönetiminin Uygulanma Şekli ve Yetki Alanı 5
1.4 Günümüzde İnsan Kaynakları Yöneticisinde Olması Gereken Özellikler 7
1.5 Türkiye’de İnsan Kaynakları Yönetiminin Uygulanma Pratiği 8
1.6 İnsan Kaynakları Yönetiminin Yarını 9

2.İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDEN STRATEJİK PLANLAMAYA GEÇİŞ
ve STRATEJİK PLANLAMA

2.1 Planlama Kavramı 10
2.1.1 Planlama 10
2.1.1.1 Planlamanın Tanımı 11
2.1.1.2 Planlamanın Amacı 12
2.1.1.3 Planlamanın Yanlış Anlaşılması 13
2.2 Plan Çeşitleri 14

a) Uzun Vadeli ve Kısa Vadeli Planların Karşılaştırılması 14
b) Stratejik Planlarla Faaliyet Planların Karşılaştırılması 16
c) Özel Planlarla Yönlendirici Planların Karşılaştırılması 17

2.3 Planlama Türlerinin Uygulanabilirlik Faktörleri 17

3. STRATEJİK PLANLAMA

3.1 Stratejinin Tanımı 21
3.1.1 Literatürde Genel Strateji 21
3.1.2 Ekonomi Biliminde Strateji 22
3.1.3 Yönetim Biliminde Strateji 23
3.2 Stratejinin Özellikleri 25
3.3 Stratejinin Benzer Kavramlarla İlişkisi 27
3.3.1 Strateji ve Politika 27
3.3.2 Strateji ve Taktik 31
3.3.3 Strateji ve Program 32
3.3.4 Strateji ve Yöntem 32
3.3.5 Strateji ve Plan 33
3.4 Stratejik Planlamanın Tanımı 34
3.5 Stratejik Planlama İşlemi 37
3.5.1 Kurum Misyonunun Tanımlanması 39
3.5.2 Stratejik Amaçların Belirlenmesi 40
3.5.3 Kurum Kaynaklarının Analiz Edilmesi 42
3.5.4 Çevrenin İncelenmesi 44
3.5.5 Tahminlerin Yapılması 46
3.5.6 Fırsat ve Tehlikelerin Belirlenmesi 49
3.5.7 Alternatif Stratejilerin Belirlenip Geliştirilmesi 50
3.5.8 Stratejinin Seçilmesi 52
3.5.9 Stratejinin Uygulanması 53
3.6 Stratejik Planlamanın Yararları 53
3.6.1 Değişen Çevreye Uyum Sağlamak 53
3.6.2 Bilimsel ve Teknolojik Gelişmeleri Takip Etmek 54
3.6.3 Sistematik Düşünmek 55
3.6.4 Yönetimde Etkin Olmak 55

4. STRATEJİK YÖNETİM

4.1 Yönetimin Tarihçesi 56
4.2 Yönetimin Tanımı 57
4.3 Stratejik Yönetim Uygulaması 59
4.4 Stratejik Yönetim Modeli 62
4.4.1 Stratejik Yönetim için Organizasyon Örneği 62
4.4.2 Verilen Organizasyon Örneğinin Yararları 64
4.4.3 Kurum Plancısının Görev ve Sorumlulukları 65

5. STRATEJİK YÖNETİMDEKİ AKSAKLIKLAR

5.1 Kavramsal Çerçeve 68
5.2 Bugüne Dayalı Projeksyonlar Yerine Gelecek Üzerinde Yoğunlaşmak 71
5.3 Finansal Yönelim Yerine Müşteri Yönelimini Hakim Kılmak 72
5.4 Basmakalıp Vizyonlar ve Misyonlar Yerine Organizasuyona Rekabetçi Avantaj Sağlayacak Paylaşılan Vizyonlar ve Misyonlar Geliştirmek 74
5.5 Geleneksel Stratejik Üstünlükler Yerine Yenilikçilik ve Organizasyonun Stratejik Yönünü Destekleyen Sürekli İyileştirme Çalışmalarına Odaklanmak 76
5.6 Taylorist Ayrımcılık Yerine Geniş Katılımlı Bir Stratejik Planlama , Uygulama ve Değerlendirme Sistemi Kurmak 77
5.7 Statik Bir Süreç Yerine Dinamik ve Sürekli Öğrenme Süreci Oluşturmak 81

6. ÇAĞDAŞ YÖNETİM SİSTEMLERİ ve İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İLİŞKİSİ

6.1 Katılımcı Yönetim 83
6.1.1 İletişim
6.1.1.1 Yukarıdan Aşağıya İletişim 86
6.1.1.2 Aşağıdan Yukarıya İletişim 87
6.2 Tutum ve Moral Anketleri 88
6.3 İşletme içi Şikayet Mekanizmaları 89
6.4 Öneri Sistemleri 90
6.5 Personel Danışmanlığı 92
6.6 Disiplin 94

7. ÖĞRENEN ORGANİZASYONLAR 97

7.1 Öğrenen Organizasyonların Diğer Organizasyonlardan Farkı 99
7.2 İşletmeler İçin Öğrenen Organizasyon Yaratmak Çözüm müdür? 101
7.3 Öğrenen Kurumların Disiplinleri 103
7.4 Öğrenen Organizayonların İlkeleri 103
7.5 5.Disiplin Yasaları 105
7.6 Öğrenen Fertlerin ve Kurumların Sıfatları 107
7.7 Niçin Öğrenen Bir Kurum Olunmalı 107
7.8 Öğrenen Bir Kurum Olmanın Engelleri 108

8. İNSAN KAYNAKLARI ve TOPLAM KALİTE İLİŞKİSİ 109

8.1 Değişim ve Kalite 110
8.2 Hedefler ve Kalite 112
8.3 İnsan Kaynaklarından Kaliteye 113
8.4 Müşteri Odaklı Yönetim 114
8.5 Toplam Kalite Yönetimi İşletmeler için Niçin Gereklidir? 116

9. SONUÇ 120

Benzer Konular:

1. Değişen Yönleriyle Personel Yönetimi: İnsan Kaynaklari Yönetimi DEĞİŞEN YÖNLERİYLE PERSONEL YÖNETİMİ: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Araş.Gör. Aşkın KESER...
2. Genel Anlamda Üretim Yönetimi İÇERİK İÇERİK i 1. GENEL ANLAMDA ÜRETİM YÖNETİMİ 1 1.1....
3. 2006 insan Kaynakları yönetimi final 2006 insan Kaynakları yönetimi final İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 2006 FİNAL...
4. AÖF 4. Sınıf İnsan Kaynakları Yönetimi Final Soruları 1)        Örgütsel performansın değerlen­mesinde aşağıdakilerden hangisi yer almaz? a)       Etkililik...
5. İnsan Kaynakları Yönetimi 2007 Arasınav Soru ve Yanıtları İnsan Kaynakları Yönetimi 2007 Arasınav Soru ve Yanıtlarını aşağıdaki resimlerden...
6. AÖF 4. Sınıf İnsan Kaynakları Yönetimi Final Soruları 2 1.       Tarihi süreç içerisinde bir işletme çalışanları için 1990� dan...
7. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 2006 FİNAL SORULARI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 2006 FİNAL SORULARI 1.Talep tahmininde sadece bir...
8. Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Nedir? GİRİŞ Günümüzde işletmelerin rekabet ortamında ayakta kalabilmeleri ve varlıklarını sürdürebilmeleri...
9. İnsan Kaynakları Ara sınav Cevapları 4. Sınıf Maliye İktisat Bölümü İnsan Kaynakları Ara sınav cevapları....
10. 4. Sınıf Kamu İNSAN KAYNAKLARI ARA SINAV CEVAPLARI 4. Sınıf Kamu Bölümü İNSAN KAYNAKLARI ARA SINAV CEVAPLARI 1-İnsan...

This entry was posted on Saturday, May 24th, 2008 at 10:53 and is filed under Ekonomi & İktisat Bilgi Bankası. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.